抓住機(jī)遇五角星
一切成功都是趨勢的成功,如何判斷和把握趨勢的機(jī)遇就成為創(chuàng)業(yè)者重要的課題。
先勝也就是我們在采取行動(dòng)前先掌握時(shí)勢潮流,對天時(shí)、地利、人和的把握然后做到運(yùn)籌帷幄,決勝于千里之外。
在市場機(jī)遇洞察上先知有一套方法論,叫做機(jī)遇五角星:判斷把握趨勢變化、洞察品類階段機(jī)會(huì)、市場和客戶研究、競爭的五力分析、自身的資源和稟賦。
判斷把握趨勢變化,就是要深入理解行業(yè)和洞察行業(yè)的演進(jìn)和變化,本質(zhì)上就是“看大勢”,主要內(nèi)容是宏觀環(huán)境分析和行業(yè)環(huán)境分析。政策環(huán)境分析,指對組織經(jīng)營活動(dòng)具有實(shí)際與潛在影響的政策和有關(guān)的法律法規(guī)等因素;經(jīng)濟(jì)環(huán)境:一個(gè)國家的人口數(shù)量和GDP及其增長趨勢,所在地區(qū)或所服務(wù)地區(qū)的消費(fèi)者的收入水平、消費(fèi)偏好等;社會(huì)文化:一個(gè)國家或地區(qū)的居民的風(fēng)俗習(xí)慣、審美觀點(diǎn)、價(jià)值觀念等;技術(shù)創(chuàng)新:企業(yè)市場有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)和發(fā)展趨勢以及應(yīng)用前景;
洞察品類階段機(jī)會(huì):
品牌發(fā)展五階段:
1、初創(chuàng)期,定義品類價(jià)值;
2、發(fā)展期,提升品牌資產(chǎn);
3、成熟期,主導(dǎo)品類地位;
4、二次發(fā)展期,重新定義品類價(jià)值;
5、維護(hù)期,開創(chuàng)曲線。
市場和客戶研究:對客戶細(xì)分,找出高價(jià)值的細(xì)分市場,通過產(chǎn)品和營銷組合,滿足細(xì)分市場的客戶具有相同或相似的需求。分析包括:機(jī)會(huì)、未被滿足的需求、待開發(fā)顧客、購買決定的關(guān)鍵因素等。
競爭的五力分析:波特的五力模型,這五種力量分別為同行業(yè)現(xiàn)有競爭者的競爭能力、潛在競爭者的威脅、替代品的威脅、賣方的議價(jià)能力與買方的議價(jià)能力。
自身的資源和稟賦:對內(nèi)部資源和能力進(jìn)行準(zhǔn)確盤點(diǎn)。分析品牌戲劇性和資源稟賦。
北京地址:北京市朝陽區(qū)光華路乙10號眾秀大廈 (原清華大廈)18層。地址位于CBD核心區(qū),東緊鄰中國尊,西鄰三環(huán)路,北緊鄰中央電視臺。
美國地址:1190 Roosevelt Irvine CA 92620
中國咨詢熱線(微信同號):13911875858
美國咨詢熱線:626-628-1666
先知企業(yè)文化:
使命:創(chuàng)品牌不走彎路 幫企業(yè)做好生意
經(jīng)營理念:正心正學(xué) 正能正路 終身服務(wù)
頂部
合作
微信
公眾號